Czy słyszeliście o nowym pojęciu VUCA?
Świat dynamicznie się zmienia na skutek nieustannego rozwoju technologii, który wpływa na wszystkie dziedziny biznesu. Zysk jako priorytet firmy zostaje zastąpiony innowacyjnością w szerokim tego słowa znaczeniu. Strategia VUCA ma na celu wprowadzenie jak również rozpoznanie zmian. Metamorfozy są niezbędne w działaniu zespołu i lidera w podjęciu wspólnej pracy w budowaniu marki i jej efektywności.
W wewnętrznej strukturze firm rola działu HR nieustannie rośnie, tym bardziej, że pozyskiwanie pracowników jest coraz większym wyzwaniem na obecnym rynku pracy.
Żyjemy w świecie niespodziewanych i złożonych zmian, a środowisko korporacyjne w jakim dziś działamy wymaga na przedsiębiorcach, kierownictwu nowych metod angażowania i motywowania swoich zespołów.
Liderzy muszą radzić sobie z rosnącą niepewnością, złożonością i niejednoznacznością w swoich środowiskach pracy, gdzie podejmują decyzje tu i teraz.
Gwałtowne zmiany na świecie i w kraju wywierają na liderów biznesowych ogromną presję. Stoją oni przed wielkim wyzwaniem, by przewodzili w sposób efektywny w elastycznych i nowych obszarach, które dotychczas były im nieznane.
Dlatego też powstał termin VUCA – strategia stabilnego przywództwa w nieustannie zmieniającym się świecie.
Pojęcie VUCA wywodzi się ze skrótu:
- Volatility (zmienność, ulotność),
- Uncertainty (niepewność),
- Complexity (złożoność)
- Ambiguity (niejednoznaczność)
Niemniej jednak można też do niej podejść w bardziej optymistycznym świetle:
- Wizja (Vision)
- Zrozumienie (Understanding)
- Współpraca (Cooperation)/ Odwaga (Courage)
- Elastyczność (Agility) – zdolność do dopasowania się i adaptacji, przy jednoczesnym oparciu się na celach organizacyjnych
Wizja (Vision)
Rzetelna firma musi posiadać swoją misję, wartości i strategię. Najwyższym priorytetem jest poczucie misji i jej wykonywanie zgodnie z wartościami panującymi w miejscu pracy.
Zrozumienie (Understanding)
Przywódcy muszą poznać możliwości rozwojowe i skonstruować strategię swojej firmy, aby wykorzystać zmienne okoliczności na korzyść swojej działalności i pracowników. W tym celu ważne jest słuchanie nie tylko wewnętrznego krytyka i doradcy, ale uwzględnianie różnych punktów widzenia, w tym szczerej opinii doświadczonych pracowników, własnej kadry.
Jak wiemy obustronne zrozumienie buduje jasną i skuteczną komunikację pomiędzy dyrekcją a pracownikami.
Odwaga (Courage)
Umiejętność podejmowania decyzji w trudnych i nieprzewidywalnych okolicznościach. Wiąże się to z nieszablonowym przeplataniem technik zarządzania i gotowością do przedsięwzięcia działań, które mogą wiązać się z ryzykiem, a nawet krytyką.
Współpraca (Cooperation)
Oparta na budowaniu kultury wspólnego zaangażowania zespołu w działania firmy. Efektywny lider grupy potrafi uważnie słuchać współpracowników, szanując i pamiętając o ich uwagach w czasie podejmowania ważnych działań w firmie. Wysoki poziom zaufania między stronami i obustronne wsparcie motywuje zespół do realizacji wizji firmy, zachowując środki zachowawcze w najróżniejszych sytuacjach.
Zdolność adaptacyjna (Adaptability)
Zastosowanie elastycznych taktyk do zmieniających się warunków zewnętrznych. W czasie szybkiego rozwoju technologicznego i wielkiej konkurencji, przywódcy muszą być gotowi nawet na czarny scenariusz. Nieocenione w takiej sytuacji jest zachowanie opanowania, nawet w najbardziej krytycznym czy niespodziewanym momencie dla firmy.
